en toda empresa o institución se contemplan una o varias teorías sobre su organización. es de vital importancia la conceptualización de su organización para el marco teórico. Entre otras, se encuentran las estructurales o gerenciales, las motivacionales y las de acción. Finalmente se presenta la relación entre individuo y organización y la conceptualización del hombre organización.
ORGANIZACION
lunes, 28 de marzo de 2011
EN QUE CONSISTE UAN TEORIA
Una teoría consiste en analizar un fenómeno y explicarlo, intentar comprender las causas de ese fenómeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad. Una buena teoría es muy útil y práctica. La definimos como una serie de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situación y momento.
Se desarrollan de dos formas:
· Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco.
· Mediante la investigación: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas.
Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el fenómeno de las organizaciones y además, nos de unas pautas para ayudarnos en la dirección de organizaciónes. Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teoría de la organización.
Se desarrollan de dos formas:
· Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco.
· Mediante la investigación: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas.
Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el fenómeno de las organizaciones y además, nos de unas pautas para ayudarnos en la dirección de organizaciónes. Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teoría de la organización.
DOUGLAS MC GREGOR
Aporto dos teorías:Teoría X expone cual es el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control. McGregor dice que las organizaciones tradicionales parten de tres supuestos o postulados básicos para someter al hombre a la organización y controlar su conducta:
· La gerencia es responsable de la organización de los elementos de una empresa productiva, es decir, es propietaria del dinero, material, equipo, personas, todo en interés de sus fines económicos.
· Respecto a las personas, se debe de seguir un proceso para encaminar sus esfuerzos, como por ejemplo hacer uso de la motivación, controlar sus acciones y también modificando su conducta para ajustarlas a las necesidades de las organizaciones.
· Sin esta intervención activa de la gerencia, las personas serían pasivas e inclusive renuentes con respecto de las necesidades organizativas. Hay que persuadirlas, recompensarlas, castigarlas, controlarlas, es decir, sus actividades deben ser dirigidas.
Teoría Y dice que si los empleados son vagos, indiferentes, intolerantes, reacios a aceptar responsabilidad es culpa de los métodos utilizados en cuanto a organización y control.
Según esta teoría la concepción de la disposición y del carácter del ser humano descansa en los siguientes puntos:
· El trabajo corporal e intelectual es tan natural como el juego o el descanso. El hombre medio no rechaza básicamente el trabajo. Por el contrario, puede conseguir una satisfacción total en él.
· Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su logro.
· El ser humano, no sólo se encuentra dispuesto a admitir responsabilidades, sino que busca incluso mayor responsabilidad, tiene iniciativa.
. enuncia las aportaciones significativas de los diferentes autores para incorporarlas a la organización.
ABRAHAM MASLOW
Planteó el concepto de la Jerarquía de Necesidades, la cual muestra una serie de necesidades que atañen a todo individuo y que se encuentran organizadas de forma de pirámide, de acuerdo a una determinación biológica causada por la constitución genética del individuo. sustenta la motivación en las diversas necesidades humanas (enfoque orientado hacia el interior).
-HERZBERG
basa su teoría en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque orientado hacia el exterior). La teoría de los dos factores de la motivación, fue desarrollada por Herzberg a finales de los años cincuenta, en la cual se dice que tanto la satisfacción como la insatisfacción laboral derivan de dos series diferentes de factores. Por un lado tenemos a los factores higiénicos o de insatisfacción, y por el otro a los motivantes o satisfactores.
-Enfoque de los Sistemas Sociales
Se basa en la obra de Chester Barnard de 1938 "Las Funciones del Ejecutivo". Otros autores fueron Simon, March, Cyert y Ansoff. Los directivos deben poseer las capacidades técnicas y humanas para plantear un sistema capaz de satisfacer los objetivos de todos los grupos de la organización al mismo tiempo que se cumplen los objetivos de la organización.
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La escuela de las relaciones humanas.
Se comienza a considerar ideas mas humanas, no sólo económicas, se estudia el comportamiento del ser humano en las organizaciones. La escuela de las relaciones humanas nace a consecuencia de los experimentos llevados a cabo por Mayo y F.J. Roethilsberger, a los estudios del comportamiento individual de las personas y la motivación de las personas.
La burocracia.
Max Weber (1864-1920) Burocracia es la forma mas eficiente de organización Es buscar un sistema mediante el cual las organizaciones fuesen mas eficientes evitando la ambigüedad y el desorden. Esto es la teoría, pero en la práctica se convierte en rigidez, lentitud...La jerarquía de autoridad es tan precisa que a veces las burocracias son tan lentas porque una persona, para realizar una tarea necesita una orden expresa de su superior.
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